在江西省吉安市青原区杰克机床公司，家人称呼替代了职务称呼礼仪，上自企业领导下至普通员工，相互间都以家人相称。家人出差，公司会及时而温馨地一对一服务;家人回来，公司会登门亲切问候。当员工的身份变为家人后，焕发出的热情和主人翁精神远远超出了想象。该公司工会主席姚海彪如是说。

　　江西杰克机床公司的前身是国营吉安机床厂，2004年底由杰克控股集团重组成立，是***高新技术企业、全国数控磨床重点装备制造厂。记者近日来到这家企业，感受了一番家的氛围。在这里，以家文化为载体建设善德企业，从认知、认可、认行三方面着手，引导家人以行孝为基、积善为荣、守德为本，循序渐进，用家庭孝德、职业诚德、社会公德塑造人，逐步形成杰克大家庭的善德规范，善德企业建设也初显成效。

　　据了解，该公司工会整合善、德、孝等传统文化元素，形成了自己的企业文化体系。每月举行家长恳谈会，由大家长、组家长和家人促膝恳谈。从行孝做起，从家庭孝德做起，要求所有员工孝敬父母。同时，建立善德总基金，下设孝道基金，每月将200元孝心资金打到每个员工父母卡上，并倡议员工按此比例行孝。设立助学基金，发送员工子女学习助学津贴，并在井冈山大学设立了300万元助学基金。设立救助基金为困难员工家庭提供保障，经费主要来源于董事长工资捐赠、专项经费和员工爱心捐赠等。

　　记者注意到，厂区、生活区的一些空地合理被改造成了杰克农场，家人们积极响应工会号召当起了义工，种植无污染的新鲜蔬菜和水果，提供给企业食堂，让大家吃上了放心莱、舒心菜。公司还按照家庭的设计改造了餐厅，建设了三星级公寓，配齐了热水器、空调、液晶电视等生活用品，并为双职工家庭开设家庭房。定期组织服务家人活动，开展员工家庭生活大调研，及时了解大家的需求。

　　公司把为员工谋福祉放在价值观的首位，以员工需求的变化为工作的发力点。以家文化为载体，将部门变成小家，并将员工的家庭也纳入家文化的建设范畴。姚海彪介绍说，家、孝文化的建设，充分调动广大员工的积极性与创造性，为企业的产能连年翻番作出了重要贡献。员工的月平均工资也由企业改制前的786元增加到如今的5000余元，实现了企业发展与员工收入同步。该公司连续荣获全国厂务公开民主管理先进单位、全国模范职工之家、全国工人先锋号等称号。