2011年我国机床行业（71家企业参评）两化融合发展水平评估结果显示：只有54.2企业应用了计划管理，11.3企业应用了关键资源需求能力排序，67.6企业应用了推销管理，59.2企业应用了销售管理，50.7企业应用了预算管理，31.0企业应用了客户关系管理，15.5企业实现了业务与财务集成应用，11.3企业实现了管理系统和制造执行系统间的数据自动交换。
　　具有产品结构和生产工艺复杂、零部件及加工工序多、工艺路线和生产周期长、零部件生产作业计划和产品总装计划的编制和调控难度大等特点。机床企业属典型的多品种小批量生产类型企业。
　　优化配置各类资源，为使机床企业*大限度地坚持连续均衡生产。从而实现按期、按质交货和提高利润的经营目标，企业唯有应用先进生产组织方式和ERPMESPDM等信息系统，对计划期内各种零部件的加工装配，直至机床总装调试过程进行合理组织和优化排产，并实时采集和处置车间生产作业信息，才干确保上述目标的实现。
　　有效推进企业乃至产业链管理信息化，研究与实践表明。加强信息集成平台建设和业务模式、业务流程与管理体系的优化重组，并将它实行紧密融合，既是两化（信息化和工业化）融合的重要组成局部，更是破解机床行业发展困境，提升行业整体竞争力，实现转型升级的重要途径。