受近两年国内外经济形势的影响，以机械、钢铁为代表的周期性行业遭受到明显冲击，被称为装备制造母机行业的机床行业也自然难逃一劫，相关企业正在经历一轮艰难发展期。面对严峻的市场形势和下游市场需求的变化，国内的机床企业纷纷谋求业务上的转型升级，以寻求新的可持续发展方向。在这样一个大的行业背景下，国内的机床制造企业只有及时进行战略上的转型升级，才能在这一轮行业洗牌中立于不败之地。
　　在近两年，秦川发展也明显感受到了来自下游市场需求的变化。在加工装备主机销售领域，以前秦川发展以单机产品销售为主，但近两年，客户对单机的采购需求迅速减少，对成套生产线设备的采购需求则迅速增加，这也是导致公司近两年业绩快速下滑的重要原因之一。机床市场需求的快速变化，也对秦川发展的综合能力提出了更高的要求，包括对公司成套装备设计制造能力、为客户提供整体解决方案的能力，工艺装备的自动化程度、生产效率、售前及售后服务等各方面能力都提出了更高的要求。
　　为适应市场新形势，秦川发展积极谋求转型升级，力争实现从机床制造商到系统集成服务商和关键功能部件供应商的战略转变。为此，秦川发展还制定了清晰的发展路线：将打造主机及加工装备、关键功能部件、现代制造服务三大业务板块。其中，主机及加工装备业务板块包括：复杂型面加工装备产业链、航空发动机关键零部件装备产业链、高效数控机床装备产业链等三大产业链；关键功能部件业务板块包括机器人关节减速器、滚珠丝杠、直线导轨、齿轮变速箱、风电增速箱、以弧齿锥齿轮为支撑的特种齿轮箱等；现代制造服务业务板块包括数字化车间及系统集成、机床再制造及工厂服务等。
　　很明显，秦川发展积极谋求转型升级打造三大战略业务板块的目的是抓住国内机床行业市场剧烈变化中的重大机遇，不断提升公司的综合竞争实力，将上市公司打造成为行业内技术水平*高、产业链*完整的龙头企业，以求在机床行业新一轮洗牌中立于不败之地。