除了加强国内市场外，机床制造商还需要找到积极参与国际竞争，获取先进技术，缩小交流合作差距的方法。接下让我们一起来了解下机床行业以大厂家带着小厂家一起促进发展。

中国机床工业年夜重组、年夜整合的浪潮一波未平一波又起。这边陕西机床企业唱罢年夜秦腔，济南、北京又将袍笏登场，如同徽剧所擅长的群歌齐舞一般，以合锻为首的安徽七家机床企业也组团亮相机床工业重组整合的年夜舞台。开唱之前的众说纷纭不是那末太具说服力，在距整合近一年之时的观察也许能说明一些点滴。

据领会，安徽机床工具行业拥有重点企业约80多家，年产值60多亿元。虽然有着全国同业业**水平的锻压机床(液压机)，重型机床生产企业及全国知名的量刃具企业和磨料磨具企业，然而比起早在十多年前即着手进行地域重组的年夜连机床团体、沈阳机床团体等行业伟人，安徽的机床企业除技术根蒂根基、经管水平缺少较强实力之外，还存在产物重复、相互竞争、工艺水平不高、配套供给不足、装备哄骗不足等诸多问题。是以在大都企业谋求整合优势资本、将企业做年夜做强的强烈呼吁下，2006年12月由合肥合锻压力机床有限公司牵头，联合安徽晶菱机床、安徽双龙机床、马鞍山市万马机床、蚌埠奥力锻压机床等六家平易近营重点机床企业组建成立了合肥锻压团体。合锻内部人员告诉记者，一年来，团体产值增加了近46%，这足以说明整合见到了实效。

整合优势初显

合锻团体的整合有着与其他地域机床行业相似的地方，接纳的也是“以年夜带小”整合模式。七家企业中以在我国液压机行业位居排头兵的合肥锻压机床有限公司为主，该公司凭仗多年从事液压机研究开发的经验和拥有众多国际进步前辈的工艺装备及雄厚研发和制造能力，在七家企业中处于“独年夜”地位。而其他六家平易近营企业在综合实力上与合锻有着不小的距离，这样的组合模式会为整合后的团体带来怎样的优势呢?

安徽机械工业协会副会长金开国向记者解答了心中的疑问。他认为，该整合模式具有以年夜带小的特点，实现了市场同享，利益均沾。

从合锻方面讲，团体的产能扩张势在必行。据中国机床工具工业协会的统计数据显示，今年上半年，成形机床的出口额同比增加82.74%，是各类出口机床产物中涨幅*年夜的一个，这充实说明成形机床的市场前景是不成估量的。在合锻2006年下半年的生产协调会上，合锻生产部要求，下半年在完成原生产计划的根蒂根基上必需每月增加500万元的生产加工使命，才能知足公司全年的生产经营需求。市场部也在会议上指出，往年一年合锻的市场销售一路攀高，给公司的生产加工带来了庞大压力。此时，组建团体的优势慢慢凸显。

“抱团”成长不仅减缓了合锻未来成长中产能不足带来的困扰，同时，还为合锻团体的多元化成长奠基了根蒂根基。据悉，凭仗在液压技术方面的优势，合锻今朝还积极地拓展机械锻压产物;另外，今年年头上马的叉车项目今朝也运行####，首批叉车7月18日如期下线。预计到“十一五”末，团体年营业额预计可达40亿元。

其次，团体的整合，加速了团体中个体企业经管机制的改造，淘汰一部门低端产物，同时团体内部进行了产物结构的调整。合锻“老迈”则坚持走高端焦点产物线路，而年夜量的常规通用产物的定单随之转移给团体中其他几家企业。

对于团体中的“弱小”企业而言，这类以年夜带小互补型的整合模式也是实惠多多。另外一方面，在锻压业界，早有南“合锻”北“天锻”之说，而现在，合锻团体成立以后，品牌效应更是较着，气势似乎已胜“天锻”。金开国说：“合锻这两年的快速成长，已成为安徽机床行业的标杆，更多的客户由于“合锻”这个招牌而与安徽的机床企业牵手合作。”

人材战略作保

俗语说，船年夜难失落头。在整合的进程中，*重要也*难处置的问题就是人力资本的合理哄骗问题。

合锻团体成立之初就以“爱才之心、识才之眼、聚才之德”作为人材战略理念。在团体整合以后，不竭加年夜内部员工的培训力度，选拔能力强、技术过硬的员工到重要岗位，同时不竭从全国高等院校引进专业人材，并与多所全国重点高校合作，进行科技与人材的多项合作。

合锻团体董事长严建文说，“合锻整合后变化*年夜的就是人的提升，人的思想观念的提升，研发水平的提升和员工素质的提升。企业的成长，人材和技术是基本。是以，合锻在人材培育方面是竭尽全力的，我们对常识和人材的尊重也使立异思想在合锻蔚然成风。”

据统计，作为加工制造型企业，合锻今朝年夜专以上员工人数在员工总数中快要40%。得益于人材战略的优势，合锻近两年共有包括YH27、RZU、YH28、 YH24、YH33、YH25、YH98、YH73八年夜系列液压机被认定为“安徽省高新技术产物”，高新技术产物产值约占公司年总销售收进的87%左右。

合锻的一位新员工用“合伙人”来描写他与公司的关系：“当我进进公司时，我就知道，自己和公司的事业将朝着统一个标的目的前进，我已成了公司拓展事业的合伙人。挂满公司办公年夜楼整整一墙的声誉和旁边合锻工业园的计划图，向我展现了合锻的辉煌与未来蓝图，我期待着与合锻一同成长。”

成功起航其实不能说这艘“机床航母”未来的征程就一帆风顺了。关于合锻的未来成长，严建文认为，“作为立厂之本的液压机，依然是合锻团体生产邦畿的重中之重，连结液压机的市场份额、慢慢增加液压机产量将作为团体的主导思想贯串始终。我们的方针是做全球*好的液压机，做****的母机行业。另外，合锻团体也将在多元化上下功夫，在新涉足的叉车、机械压力机、剪板折弯机等行业也要年夜展身手。同时，团体将不竭加速人材培育步伐，不竭提升技术立异和研发能力，增强国际交流与合作，拓展国内、外两个市场，向专业化、团体化标的目的成长。”