苏凯是沈阳鼓风机集团压力容器公司(以下简称沈鼓集团)青年焊工，在第十届振兴杯大赛中获得焊工亚军，被评为全国技术能手全国青年岗位能手。

　　高薪、高学历、高技能。在苏凯眼中，从事车、钳、铣、焊的不再是大老粗，而是复合型人才。自己的梦想则是参加更多##别的全国性甚至国际性焊工大赛，将自己炼成技能王。

　　苏凯感叹，焊接工作很苦很累。尤其仰焊这一技术，需要焊工蹲着或跪在地上，仰着头焊接四五个小时。完成一次焊接活，往往都是汗水湿透工作服，脖子僵硬、腰腿疼得不行。焊接时，作业环境烟气很重，戴上口罩面具，还会觉得很呛。但每完成一组焊接品，自己都像创作了一件艺术品。

　　苏凯技能王的追逐之路是沈鼓集团培养大国工匠的体现。

　　在沈鼓集团，人才是*宝贵的资源理念已根深蒂固。管理、技术和技能人才共同发展机制已经建立。

　　作为全国青年高技能人才实训基地和全国青年高技能人才职业技能鉴定站，沈鼓集团探索符合企业自身发展特点的人才培训模式，技能培训伴随着员工职业生涯的不同阶段有序进行。

　　在青年员工技能普训方面，沈鼓集团依托青年技师协会，开展技术交流活动，在生产活动中进行传、帮、带，引导青年员工开展岗位练兵活动，全面提升青年员工劳动技能，每3年组织一届技能竞赛，对在竞赛中取得优异成绩的员工奖励出国考察、晋升工资等，鼓励技术青年学习技能。集团还实施 名师带高徒活动，以有突出贡献的学科带头人、教授级##工程师、工人技师等为师傅，结成120多对师徒，师傅传绝技，徒弟学本领，传承####的技能文化和精神，许多徒弟迅速提升专业技能，加快了技能人才的培养。

　　在技能操作培训方面，沈鼓集团围绕核心工种，进行岗位技能训练，对保证企业生产正常运行和提高产品质量有重大影响、高技能人才相对短缺的重点工种开展高技能人才培训。按工种不同，在各车间成立技能道场，如焊培基地、铆焊技能道场、齿轮技能道场等。各道场根据生产实际，每年确定理论和技能培训内容，邀请专家、技师和##技师作为导师，进行技术理论深化和技能提升培训与研讨。

　　沈鼓集团还成立了杨建华技能大师工作室和徐强齿轮铣切技能大师工作室。两个技能大师工作室成立就定位了承担技能人才培养、技艺传承、提高功效、降低成本和科技攻关等重要职责，同时还承担着技术鉴定、技术级别评定等工作。

　　从一个人成功到一个团队成功

　　航空工业沈飞数控加工厂王刚班班长王刚在飞机生产制造的岗位上已经工作了15年，曾获得第四届振兴杯大赛铣工###。

　　他还带出了一支####的团队，为公司培养出一大批高技能人才和模范先进人物。从当初的一名普通技术工人成长为中航工业##技能专家，从一个人的成功到一个团队的成功，王刚认为，是振兴杯给了他展示才能和成就梦想的舞台。

　　第四届振兴杯训练期间的一件事，让王刚至今难忘。一次，几个工件加工完成后，他还算满意，但教练却未作评价并拿出了一个小盒。

　　王刚打开盒子后发现里面有一层油纸包裹着的物件，揭开油纸，看到了一个加工精美的工件，外表光洁没有一丝划痕，各个配合件之间滑动自如，间隙配合严丝合缝，销子和孔壁之间气密性非常好，再拆开工件里面，看不到有任何的切削加工的接刀痕迹。

　　当得知操作者4个小时就完成了这么复杂的加工，王刚带着质疑的态度用千分尺测量了工件的各个加工部位，每个尺寸都非常精准。教练告诉他这是国外的技能竞赛试题。王刚认识到，技能学习的道路是没有终点的，不能满足而停滞。