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磨料磨具行业新标准一、国家鼓励制定团体标准2015年3月国务院颁布了《深化标准化工作改革方案(简称改革方案)》,其中提出了标准化改革的一项重要
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机床工业发展的四个主要动力从范围来看,过去40年来机床工业的主要发展动力可归纳为“四大红利”,即改革红利,公开红利,发展红利和人口红利。1.改革红
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通过数控机床的自主创新初次突破250,000台2011年我国机械工业累计实现工业总产值16.89万亿元,同比增长25.06。全年实现利润总额12013亿元,同比增长21.14。在列入快报统
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数控机床出现问题怎样找到并排除数控机床维修首先要知道故障所在的部位,将可能会出现故障的部位一一排除,找出故障所在和原因才能进一步的维修,但是并不是所有
这是一张耀眼的成绩单:去年资产总额达21亿多元,利润总额超1亿元。这是一家成立60多年的老企业,依靠技术创新,从制造到创造,如今已成长为全球成型机床****企业。
在日前召开的全省制造业大会上,100家江苏制造突出贡献奖####企业被表彰,江苏亚威机床股份有限公司被授予智能制造先进企业称号。对此,该公司党委书记、原董事长吉素琴坦言:亚威机床的成功在于产品强企、机制兴企、团队壮企、文化育企,提升企业核心竞争力,做优做强中国制造。
产品强企 提升市场竞争力
产品,是一个企业各种资源的整合,客户对产品质量的认可就是对企业的认可。在企业发展的道路上,曾跌过跟头、吃过苦头的亚威人对此深有体会。痛定思痛,亚威人达成共识:干好制造业,要有具有市场竞争力的产品。
江苏亚威机床股份有限公司
2011年,亚威首先将目标锁定国际先进的数控折弯机。吉素琴和公司总经理冷志斌率队远赴欧洲,拜访欧洲数控折弯机技术的奠基人迪仆林先生,以诚心打动对方,共建合资公司,结合国内市场特点和客户需求,成功研制出具有欧洲先进技术水平的数控折弯机,在国内市场一炮打响,仅用三年时间就超越了国内同行。
拿下数控折弯机市场后,亚威人并没有止步于此,而是接连与日本、意大利的企业合作,开发生产国际先进、国内**的数控转塔冲床、数控卷板机械,实现弯道超车,一跃成为国内中高端金属板材成型机床行业的排头兵,数控转塔冲床技术、性能、销量在国内**,在国际上也排在前列。
亚威设有***博士后科研工作站,拥有一支聚集了国内外板材加工机械领域一流技术人才的研发队伍,近年来承担6项省级以上重大科研攻关项目,4个新产品被认定为江苏省首台套重大装备,36个新产品被认定为省级以上高新技术产品,获省级以上科技进步奖5项,获各类专利168项,其中发明专利18项。亚威机床是国家火炬计划重点高新技术企业,曾被评为全国质量工作先进单位、中国机床工具行业30强企业等。
机制兴企 甩开膀子创新实干
在亚威,有这样一句人人熟知的话:英雄不问出处,工资不分头衔,用人不论资排辈。
今年初刚晋升为卷板技术部部长的张###,老家在徐州,2005年从盐城工学院毕业后进入亚威。对于英雄不问出处这句话,他有着切身体会。2013年,时任技术部小组长的他,接到一个针对汽车行业的全新产品开发任务。那段时间,他与团队全部扑在实验室、生产车间,其他同事下班了,他依旧在琢磨着产品改进,常常忙到晚上9点多。历时7个多月,这项产品*终成功投放市场,销往长春、重庆、武汉等地,光是去年销售额就过亿元,他本人也因此被破格提拔。
在亚威工作的12年来,凭着埋头苦干,张###在江都买房买车还成了家,在他内心深处,亚威任人唯贤的人才机制成就了自己。而像张###这样的员工,在亚威绝不是个例。今年1月,一批80后骨干员工被破格提拔到技术、销售等部门领导岗位。
在亚威,耍嘴皮子不如甩开膀子创新实干。吉素琴说,企业能做优做强,靠的是赛马机制下不断成长壮大的一支人才队伍。针对业绩突出的员工,既破格提拔,更授予激励性股权,在物质上鼓励员工多动脑子创新、甩开膀子实干。
团队壮企 人人持股凝心聚力
一支低调务实、创新实干、团结奋进的团队,是亚威的力量之源。
亚威创建于1956年,2000年开始率先改制,2002年由国有性质改制为由500名干部员工持股的纯民营制有限公司,2008年改制为股份公司,2011年在深交所成功上市,被誉为锻压机床**股。
企业蛋糕做大了,如何让员工当家做主,享受企业发展的红利?亚威的做法是人人持股、凝心聚力,心往一处想,力往一处使。
2016年,随着亚威数控转塔冲床订单量持续快速增长,如何保证产品生产周期一度成为公司上下关注的焦点。面对生产设备加工效率跟不上装备要求的情况,车间一线技术工人赵志斌等不等不靠不要,自动自发成立技师工作室,连续多日加班加点,在不添置新设备的前提下,利用现有加工中心,通过工艺改革实现了冲床机架的一次性加工,圆满解决了问题。
为打破传统观念和管理模式,使职工适应新的生产经营管理形势,亚威坚持利用每个周六晚上和周日下午,组织中层以上干部参加学习,围绕角色认知领导能力教练技能团队建设等内容,使大家观念迅速转变,管理能力大幅提高。
在干部学习的基础上,亚威又将学习对象扩大至全体职工,开展快乐20分钟活动,利用早晨20分钟相互交流沟通信息,以饱满的工作状态投入到工作中;公司每做完一个产品,就组织反思交流,改变了工程设计人员相互封闭、缺乏沟通的不良习惯。
选好一个人,影响一批人;配好一班人,激活一股精气神,亚威正努力打造国际一流的机械装备及解决方案的供应商。
文化育企 让员工融入大家庭
文化是企业的软实力,亚威人深谙此道。
在亚威,各种活动丰富多彩。亚威有歌舞爱好者协会、书画摄影协会、篮球协会等10多个兴趣爱好者协会,定期举办卡啦OK大赛、书画摄影作品展、职工篮球比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛等,让员工提升自我、放松身心,进一步融入公司大家庭。
在亚威,安全文化深入车间。亚威积极参加全国安全月活动,大力推行事故隐患和职业危害监控法,签订和落实劳动安全卫生专项集体合同,组织举办安全永恒的主题演讲活动、安全知识竞赛活动,构建了平安和谐的内外部环境。
在亚威,人文关怀持续开展。企业发挥工会的桥梁纽带作用,努力调处各类矛盾,建立和谐的劳动关系。
走进亚威,每一个车间均可见员工行为标杆文化专栏,这是亚威推动内化于心、外化于行企业文化创新活动的一部分。
(原标题:亚威机床:老企业焕发新动能 甩开膀子创新实干 )