尽管前一天加班到晚上10点，10月25日早上8点，刘汉文仍然准时来到公司生产车间。刘汉文是四川盛弘机械有限公司副总经理。忙得连轴转，是他*近的真实写照。原因很简单：盛弘机械的主打产品工业机器人太畅销了!

　　刘汉文到车间不久后，一辆牌照为渝B的大货车就停在了车间门口。刘汉文招呼完司机后，又叮嘱工人们加紧安装。他指着两台双翼桁架机器人主体结构说，这两台机器人安装好之后，将加紧运送到重庆秋田齿轮公司。

　　*近太忙了，已经派出10多个技术人员到买机器人的公司负责安装，其余的工人每天连续加班3小时以上。刘汉文和记者说话的间隙，也忙着交代工作。在采访中，赶货、忙是刘汉文说得*多的话。去年卖了100多台机器人，今年也卖了100多台。

　　经济下行压力有增无减，不少企业面临倒闭的危险，盛弘如何顶住压力，逆势飘红?公司总经理王一透露，看准市场就成功了一半。

　　2011年7月，公司签约入驻邻水经开区，主要生产传统的机械产品。王一意识到，中国面临着劳动力短缺和制造业用人成本上升的困境等。为了冲破困境，制造业必须走产业升级之路，从低端产品、低技术密集度、高劳动力密集度产业发展模式向高端产品、高技术密集度、低劳动力密度产业转型。我们的产品在市场竞争中随时有被淘汰的危险。在入驻园区之初，王一便开始思索转型发展之路该怎么走。

　　怎样转才能不走弯路?产业必须迎合市场需求，否则只会被淘汰。王一分析，在改革开放三十多年后，中国的出口产品已经从低附加值产品向机械、电子甚至高新技术产品转移。这就意味着，制造企业对生产设备的要求也随之提高，低精度、低可靠性、低效率的普通设备已不能满足需要，制造企业对高精度、高可靠性、高度智能化的新一代智能制造设备的需求与日俱增。

　　生产机器人，####是大大的商机!王一解释，机器人是正在到来的智能制造时代的技术支柱，也是解决老龄化社会和可持续发展难题的明日之星。世界各主要发达国家无不将机器人纳入国家战略，正说明其前景远大且举足轻重。

　　看准市场后，2014年9月，公司开始转型发展，生产高端的捷米机器人、珩磨机等大型工业机器人。

　　工业机器人产业群雄逐鹿，如何才能脱颖而出?变制造为智造!盛弘机械公司与德国、瑞典、日本的知名企业，清华大学、重庆大学等知名高校结成战略合作伙伴，全力攻克技术难题。为了加强技术创新，公司组建了专门的研发部门，面向全国高薪聘请研发人员。同时，给予重奖，鼓励员工技术创新。奖励机制出台后，公司的技术创新氛围越来越浓。目前公司已经取得了11个新型实用专利。王一说，许多员工都拿到了技术创新奖金。前不久，公司的研发人员邓许斌对珩磨机进行改良升级，奖金很快就兑现了。

　　在技术创新的热潮之下，盛弘机械成为集工业机器人、自动化生产线和复合加工技术研发、生产、销售为一体的高新技术企业。盛弘机械趁热打铁，全力打造聚研精机和捷米机器人两大品牌。

　　现在，我们的两大品牌名声在外，比公司还出名。刘汉文一边带我们参观，一边介绍，这是捷米机器人，它主要是给汽车精密部件打螺、钻孔等。以前需要很多人工完成的工作，现在只需要这个机器人就能快速生产。工业机器人优势明显，除了减少对劳动力的依赖之外，更加安全、高效、优质。

　　酒香不怕巷子深。尽管公司位于西部欠发达地区，盛弘的产品依然紧俏。公司机器人产品按订单出货，一般1至3个月内交付。刘汉文翻开记事本，订单已经排到了明年1月。县经开区的企业自然不在话下，都是采用我们的机器人产品。除此之外，我们的产品在大西南倍受欢迎，还远销浙江、河北、湖北、福建等地。今年，我们甚至把机器人卖到了新加坡，出口创汇200万美金。

　　今年前9月，我们实现产值1.1亿元。王一信心十足，公司将逐步扩大生产规模，实现年生产150台智能机床及350台机器人，产值10亿元。

　　记者感言：

　　在时代的发展进步和经济下行压力之下，工业转型升级是必由之路。转型升级是篇大文章。企业首先要了解市场，不能盲目转型。在经济下行压力下，盲目满负荷生产只会让企业垮得更快。看准市场需求，才能有的放矢。同时，经济转型与新一轮科技革命交织在一起，转型的技术影响明显增强。在转型升级中，应发挥科技创新的###作用，不断强化企业的创新主体地位和主导作用，鼓励支持企业创新。紧扣市场需求，开发新兴产业，盛弘机械转型升级就是一个成功的案例。从*初生产传统机械，产品找不到销路，到现在为企业转型升级提供高端设备，产品供不应求，盛弘的成功经验表明：经济转型升级蕴藏着巨大的增长潜力和市场空间，我们需要既注重供给，又重视需求，既着眼国内，又放眼世界，以市场导向和科技创新推动企业转型升级。